今年是“基本解决执行难”攻坚之年、决胜之年。在年初部署工作时，我们坚持问题导向，聚焦主要矛盾，在全市法院重点开展了扫黑除恶、基本解决执行难、涉诉信访化解“三大攻坚战”，分别制定了实施方案，召开了动员部署会，要求法院“一把手”为本院基本解决执行难工作第一责任人，“一把手”没有切实负起亲自部署、亲自协调责任，导致行动迟缓，各项任务不能按时完成的，将进行通报、约谈。要求成立专门领导小组，细化工作任务，明确任务清单、推进路线图和完成时间表，全市法院一盘棋，快速推进。要求全市法院建立执行信访每周定期接访机制，确保信访当事人有访必理，及时反馈。3月16日，市委常委会专题听取中院党组关于开展三大攻坚战情况汇报，市委书记张祥安要求全市法院在破解执行难上要“创造出更多经验，走在全省前列”。上周五，市委市政府联合召开全市“双提升”工作会议，对执行攻坚工作进行再动员再部署。我们将从讲政治、讲大局的高度对基本解决执行难进行重新定位，利用当前内外空前重视、上下有效联动的有利契机，以踏石留印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实，加强协调调度，加大督查力度，进一步压实责任、传导压力，以更强更实的力度推动基本解决执行难各项部署落地见效。
在年初制定的《全市法院“基本解决执行难”攻坚战工作方案》上，我们对照《人民法院基本解决执行难第三方评估指标体系》，尤其是董开军院长在全省法院会议上着重强调的四个问题以及最高法院基本解决执行难专项巡查反馈的意见，对标对表，全面推进执行机制、执行模式改革，加强执行队伍建设，着力破解执行主要难题，提出了实现“四个基本”工作目标，完成两项任务，破解四个难点，抓好四个重点。明确要求全市法院确保有财产可供执行案件在法定期限内执行到位；无财产可供执行终结本次执行程序案件甄别标准严格、程序合法、公开透明，发现财产能够及时恢复，并限制所有终结本次执行程序案件被执行人的高消费。这次会议后，我们将紧盯最高法院和省高院确定的工作目标和具体标准，以提高实际执结率、个案标的到位率和执限内结案率为重点，直面问题、找准软肋、重点突破，补强补齐工作弱项和短板，细化到人、分解到点、序时到位，以刚性约束和钉钉子精神做实做细，既在最大限度清理未结案存量、提升执行工作质效上出实招，又在进一步创新完善体制机制，提升精细化管理水平上见实效，在多错并举、精准发力中推动实现“四个基本”工作目标。
我们紧紧依靠党委领导，推动形成执行难综合治理工作格局，成立市攻克执行难工作领导小组，出台解决执行难工作纲要，筹建执行指挥联动系统，与公安、工商等20多个部门建立了网络连接，实现被执行人财产等信息一键查询。市委“两办”印发《关于加快推进失信被执行人信用监督、警示和惩戒机制建设的实施意见》，将失信被执行人名单纳入联动单位管理、审批、工作系统，“一处失信，处处受限”惩戒体系基本形成。我们将按照这次会议的部署，坚持把党的领导作为攻坚克难的根本保障，充分发挥政治优势、制度优势，进一步推动完善综合治理执行难常态化工作机制，重视联动各方力量资源，加强与公安、检察机关协调，依法加大对拒执罪的打击力度，强化刑罚利器的高压威慑；加强联合信用惩戒机制建设，大力推进联合惩戒措施，创新“老赖”精准曝光举措；积极探索、推行委托审计调查、委托律师调查、悬赏举报等制度，拓宽被执行财产发现渠道，汇聚多方力量同心合力形成解决执行难的天罗地网。
最后，我代表滁州法院郑重承诺，我们将坚持以习近平新时
代中国特色社会主义思想为指引，不折不扣抓细抓实会议精神落实，迅速在全市法院掀起江淮执行风暴，全面进入战时状态，全力以赴攻坚克难，坚决夺取“基本解决执行难”这场硬仗的最终胜利。
