【人物】天长有位能干的老爷子竟然在退休以后做出了这番大事业

　　我叫姜金富，安徽天长人。 2012年初从天长市农委退居二线后，谢绝了年薪10万元的企业顾问邀请，主动当一名志愿者——组建天长市大地农业专业合作社联合社，为全市种粮大户服务。

　　据省农委统计，到2016年底，我省耕地流转率已经接近50%。以天长为例，2009年起开始土地流转，到2012年已形成了一定规模。但同时我也发现，天长的流转大户不少，效益不佳的也不少；成立了300多家合作社，发挥作用的不多。我逐步认识到，过去政策引导上只重视流转规模，有失偏颇；靠农民自发组织合作社，也难以持久。于是在当年，我提出两条路径：登记家庭农场、组织联合社。

　　我的想法很快得到了响应。当座谈组建联合社时，大家都拥护，但一致要求我当头。我明确表态，我不当头，但我会全心全意做工作。于是，2012年3月2日，全国在工商部门注册的第一个家庭农场——丰穗家庭农场在天长诞生；2012年3月20日，天长市大地联合社在工商部门注册了。而我在其中，一干就是5年。

　　更令人高兴的是，2012年5月，省农委第一笔10万元奖励扶持资金注入，给联合社打了一针强心剂。2013年7月，省农委在天长召开了全省农村经营体制创新现场会，我们的经验再得以推广。一系列利好政策也令人振奋：天长家庭农场登记一年后，2013年中央 “1号文件”首次写入发展家庭农场；联合社登记两年后的2014年中央1号文件，第一次写上了发展联合社……这些政策的出台以及相关部门的扶持，坚定了我们阔步向前的信心。

　　联合社成立之初，我为联合社设计的基本目标是把大户转变为能手，把传统农民转变为现代农民。具体目标为，通过六项服务，实现六个一点：成本再降一点，单产再增一点，农机等资源配置再合理一点，融资再活一点，农产品销价再好一点，成员的管理水平和综合素质再高一点。

　　如今，天长大地联合社已经成为市级、省级、国家级示范社，年年成为天长为农服务先进单位，还入列全国十佳联合社候选；成员账户记载的有1302户，连续三年向成员进行二次返还；粮食生产所需的种子、肥料、农药、小农具、植保、机播、机收、烘干、粮食订单销售等全产业链服务，联合社都能提供；服务面积21.6万亩，拥有37.4亩服务场所，总资产2300多万元。其中标准化粮库两栋，烘干机4组16台，暂存库3285平米，800多平米的培训中心可同时培训300人；此外，联合社聘用了15个工作人员，还吸引4名大学生加入。

　　在我们快速发展的同时，全省农业适度规模经营的步伐也在加快，各种新型经营主体和服务主体如雨后春笋般发展起来。我从报纸上看到，截至2016年底，全省在工商部门注册登记的家庭农场5.4万个、农民合作社7.7万个，农业社会化服务组织2.5万个。我坚信，在政府的不懈支持下，加上一个乐于奉献的领导团队、懂行人和农经部门的引领，农业合作经营之路一定会越走越宽。

　　2017年，大地联合社还会有跨越式发展。目前我们已经引进了生物质集成技术，进行有机水稻生产；引进了“激健”农药增效剂，农药使用将减少40%；引进专用品牌生产，落实粳糯稻订单5万亩；引进现代化飞防植保，与中国空间技术研究院成功合作，投入50台植保飞机，引进专业防治技术人员30人；引进宋庆龄基金会农民创业接力棒项目。 “五引进”后，2017年将实现“131”目标，即二次返还超过100万，成员增收超过3000万，交易总额突破1亿元。