定远县今年进一步建立和完善民生工程建后管养长效机制，县、乡两级计划投入管养经费4285万元，兜底保障管护，形成政府主导，社会共建，管用养责任明析的建、管、用、养“一条龙”管理机制和管护模式，全面提高民生工程惠民效应。
明析管理主体。该县明确项目所在地的乡镇政府、牵头的民生项目部门是各项民生工程的管理主体。分项目制定和完善后续管养制度，强化属地管理和“谁投资，谁管理”的管理职责。
引导社会参与。把水利类工程等能用社会化进行市场运作的项目引进社会资本参与，让其全权管理，并获得收益。2017年，社会个人和企业投入民生工程建后管养资金1900万元。
强化动态管理。对保障性住房等民生工程项目实行动态化管理，定期进行清理，坚持“有进有退”。整合全县279个农家书屋资源，与县图书馆联网，资源共享。重组美丽乡村点村卫生室和农家书屋，全力提升民生工程项目的利用率和使用效益。（黄梓晔 陈 虹）
来源：滁州日报
