“门外汉”是如何炼成“专家”的？——记全国十佳医院基建管理院长史国军
凤阳县医院新院区对转入病人查房
由《中国医院建筑与装备》杂志社、《健康报》社、《中国医院院长》杂志社、《建筑技艺》杂志社等联合主办的“环亚杯”2016年第三届“使命·责任·信念”全国十佳医院基建管理者评选活动4月23日经评审专家组委会评审，“全国十佳医院基建管理院长”和“全国十佳医院基建管理处（科）长”火热出炉。凤阳县人民医院副院长、党委委员史国军光荣当选“全国十佳医院基建管理院长”，成为安徽省唯一一位上榜者。
为了工程他亏欠家人很多
史国军，凤阳县人民医院新建工程启动后，代表院方负责管理新院区建设工程。工程开工不久，妻子被确诊为肺癌，史国军深受打击，但考虑新院才建，自己不能离开，把妻子安排住院后，交给亲戚照看，他又回到工地上，很少有时间照顾妻子，连送药回家都抽不出空。2016年春节前，说好要带妻子到上海治疗，但由于工期太紧，一直拖到了春节后，结果导致妻子右肺大量出血，病情加重。“因为项目建设，我亏欠妻子太多太多！”史国军说。
其实，除了妻子，他还亏欠母亲。建院这几年，住在老家的母亲高血压和冠心病时常犯，但他很少回家看望，更别说照顾了。2013年5月，家人打电话告诉他，母亲冠心病犯了，在乡镇住院，让他回去看看，当时工地主体工程正在浇筑混凝土，他走不开。“母亲节”那天，家人再次来电话，说母亲已经去世。史国军听后如雷轰顶，赶到家，长跪在母亲遗像前失声痛哭，请求母亲谅解。就是现在，他还为临终前没能见上母亲最后一面而深深自责。
已经投入使用的凤阳县医院行政楼
从门外汉炼成医院建设“专家”
县医院新院区2009年11月正式立项，从那时起，史国军就把自己“拴”在项目上。医疗技术人员做工程管理，对他来说无疑是个考验，尤其医院建设这样系统性极强、工艺极复杂的工程。为了尽快适应角色，他找来大量书籍钻研，一尺多厚的《中国医院建设指南》被他读了个遍，他还通过多个医院建设群，与质监站专家交流，向同行们请教，渐渐地，他成了医院建设的“专家”。
在新院区建设过程中，他发现院区供水设计的是一条水路。“如果遇到停水，将给医院带来极大的风险。”他想。经过反复论证，他和质监站副站长吴旭一起找到了解决办法，利用建院时开凿的深井做为备用水源，进行二路供水。
在安装智能化系统时，他看到很多医院都有开窗打空调现象，这样会造成能源的极大浪费，他与设计师一起研究，增加了窗子、空调连动控制装置，这一改动将会节约大量能源。他还改变了病房卫生间热水控制流程，改控制沐浴为总体控制，有效解决卫生间浪费热水问题。此外，他还把设计的蒸汽锅炉改为热水锅炉，直供热水，减少能量转换，既节能减排，又节约大量运行成本。
凤阳县人民医院新院区航拍图（2015.8）
感情是医院建设的源动力
2015年初，凤阳县委、县政府果断决策，将新院区BT项目调整为按工程进度付款，并落实了资金，要求项目部加快建设步伐，尽快将县医院搬到新院区，以满足广大群众迫切的就医需求。
为了既赶工期又保质量，史国军把床铺搬到新院区，吃住在工地，与项目总包、内装饰、水电、消防、园林景观等多家施工单位的数百名工人一同开展“大会战”。由于单位多，常出现交叉施工的矛盾，他利用每天的“晚例会”和“早餐会”，协调解决各种矛盾。施工单位负责人都说：“有困难，找老史，没有他解决不了的问题！”
史国军白天忙着协调解决各种问题，晚上还要在各施工点转一转，看看工程情况，思考着第二天要做的事情。2016年3月12日，医院首批行政科室搬迁到新院区，他担心供电安全，晚上到配电中心检查。走在途中，他突然被建筑材料绊倒，跌得满脸是血，颌骨受伤，牙也磕断一颗，到医院简单包扎后，第二天又出现在工地上。
已经绿化完成的院区一角
凤阳县院新院转入病人的病房
“新院区的建设告诉我，医院建设管理者仅靠制度和职责来约束是远远不够的，必须要投入感情才行。”史国军说，“这些建筑物都是有生命的个体，我们要把他们当成自己的孩子，带着感情去建筑这一砖一瓦，只有融入了真情，才能把医院建设好！”
据了解，第三届全国十佳医院基建管理者获奖者将在“ 2016 年第十七届全国医院建设大会”开幕式上进行表彰，并在会展区域进行专题展示。届时，史国军将和数百家医院建设项目的甲方，3000名以上全国医院院长、副院长、基建（ 后勤、 信息）等重要科室处科长和超过220 位国内外医建领域权威专家一起参会，让我们共同见证史国军的荣誉时刻。 【马顺龙 陈友田】
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