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“门外汉”是如何炼成“专家”的?——记全国十佳医院基建管理院长史国军
凤阳县医院新院区对转入病人查房
由《中国医院建筑与装备》杂志社、《健康报》社、《中国医院院长》杂志社、《建筑技艺》杂志社等联合主办的“环亚杯”2016年第三届“使命·责任·信念”全国十佳医院基建管理者评选活动4月23日经评审专家组委会评审,“全国十佳医院基建管理院长”和“全国十佳医院基建管理处(科)长”火热出炉。凤阳县人民医院副院长、党委委员史国军光荣当选“全国十佳医院基建管理院长”,成为安徽省唯一一位上榜者。
为了工程他亏欠家人很多
史国军,凤阳县人民医院新建工程启动后,代表院方负责管理新院区建设工程。工程开工不久,妻子被确诊为肺癌,史国军深受打击,但考虑新院才建,自己不能离开,把妻子安排住院后,交给亲戚照看,他又回到工地上,很少有时间照顾妻子,连送药回家都抽不出空。2016年春节前,说好要带妻子到上海治疗,但由于工期太紧,一直拖到了春节后,结果导致妻子右肺大量出血,病情加重。“因为项目建设,我亏欠妻子太多太多!”史国军说。
其实,除了妻子,他还亏欠母亲。建院这几年,住在老家的母亲高血压和冠心病时常犯,但他很少回家看望,更别说照顾了。2013年5月,家人打电话告诉他,母亲冠心病犯了,在乡镇住院,让他回去看看,当时工地主体工程正在浇筑混凝土,他走不开。“母亲节”那天,家人再次来电话,说母亲已经去世。史国军听后如雷轰顶,赶到家,长跪在母亲遗像前失声痛哭,请求母亲谅解。就是现在,他还为临终前没能见上母亲最后一面而深深自责。
已经投入使用的凤阳县医院行政楼
从门外汉炼成医院建设“专家”
县医院新院区2009年11月正式立项,从那时起,史国军就把自己“拴”在项目上。医疗技术人员做工程管理,对他来说无疑是个考验,尤其医院建设这样系统性极强、工艺极复杂的工程。为了尽快适应角色,他找来大量书籍钻研,一尺多厚的《中国医院建设指南》被他读了个遍,他还通过多个医院建设群,与质监站专家交流,向同行们请教,渐渐地,他成了医院建设的“专家”。
在新院区建设过程中,他发现院区供水设计的是一条水路。“如果遇到停水,将给医院带来极大的风险。”他想。经过反复论证,他和质监站副站长吴旭一起找到了解决办法,利用建院时开凿的深井做为备用水源,进行二路供水。
在安装智能化系统时,他看到很多医院都有开窗打空调现象,这样会造成能源的极大浪费,他与设计师一起研究,增加了窗子、空调连动控制装置,这一改动将会节约大量能源。他还改变了病房卫生间热水控制流程,改控制沐浴为总体控制,有效解决卫生间浪费热水问题。此外,他还把设计的蒸汽锅炉改为热水锅炉,直供热水,减少能量转换,既节能减排,又节约大量运行成本。
凤阳县人民医院新院区航拍图(2015.8)
感情是医院建设的源动力
2015年初,凤阳县委、县政府果断决策,将新院区BT项目调整为按工程进度付款,并落实了资金,要求项目部加快建设步伐,尽快将县医院搬到新院区,以满足广大群众迫切的就医需求。
为了既赶工期又保质量,史国军把床铺搬到新院区,吃住在工地,与项目总包、内装饰、水电、消防、园林景观等多家施工单位的数百名工人一同开展“大会战”。由于单位多,常出现交叉施工的矛盾,他利用每天的“晚例会”和“早餐会”,协调解决各种矛盾。施工单位负责人都说:“有困难,找老史,没有他解决不了的问题!”
史国军白天忙着协调解决各种问题,晚上还要在各施工点转一转,看看工程情况,思考着第二天要做的事情。2016年3月12日,医院首批行政科室搬迁到新院区,他担心供电安全,晚上到配电中心检查。走在途中,他突然被建筑材料绊倒,跌得满脸是血,颌骨受伤,牙也磕断一颗,到医院简单包扎后,第二天又出现在工地上。
已经绿化完成的院区一角
凤阳县院新院转入病人的病房
“新院区的建设告诉我,医院建设管理者仅靠制度和职责来约束是远远不够的,必须要投入感情才行。”史国军说,“这些建筑物都是有生命的个体,我们要把他们当成自己的孩子,带着感情去建筑这一砖一瓦,只有融入了真情,才能把医院建设好!”
据了解,第三届全国十佳医院基建管理者获奖者将在“ 2016 年第十七届全国医院建设大会”开幕式上进行表彰,并在会展区域进行专题展示。届时,史国军将和数百家医院建设项目的甲方,3000名以上全国医院院长、副院长、基建( 后勤、 信息)等重要科室处科长和超过220 位国内外医建领域权威专家一起参会,让我们共同见证史国军的荣誉时刻。 【马顺龙 陈友田】
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