为提升政府投资重点工程建设管理水平，高标准、高质量完成各项建设任务，市重点局在坚持日常精细化管理和巡查的基础上，认真落实定期会商制度，坚持问题导向，明确处理措施，推进各项工作落实，着力对新建项目前期工作、在建项目现场管理、竣工项目后期完善等方面逐一分析、逐一整改、逐一销账。
明确标准抓前期。对新开项目前期工作上，按照“三不干”工程原则，即不干领导不满意的工程、不干质量受群众唾骂的工程、不干后人指责的工程。坚决做到“四个不开工”，即建设手续不齐全不开工；合同未签订不开工；中介不到位不开工；廉洁责任状不签订不开工。目前，28个新上项目中完成古城PPP招标文件、镜园钢坝闸上网招标，完成章益、吴棠故居保护、智慧城市、清流河一期提升监控弱电、城南湿地公园灯具招标，新建及回购安置房施工图设计任务书等。
落实制度抓在建。对在建项目现场管理上，严格落实《滁州市重点项目代建管理暂行办法》、《工程建设十六条禁令》、《滁州市重点工程第三方质量安全巡查》、《工程变更处罚管理办法(试行)》等21项工程管理制度，对进度、质量、安全、人员在岗等存在问题的责任单位和责任人，严格按《关于建立月工程进度保证金制度的通知》要求进行处罚，完善对勘察、测量、设计、清单编制等中介机构的监督管理，完善项目组精细化管理和打造精品工程质量创优具体办法。
强化管理抓竣工。对竣工项目后期完善上，按照还清“旧账”，不欠“新账”的要求，认真抓好“六个全面完成”扫尾工作，重点解决拖审项目的审计决算和安置房的竣工备案，完工项目做到四个及时：及时办理竣工备案；及时办理工程移交；及时办理审计决算；及时办理项目归档。目前完成244个项目审计决算， 32项安置房竣工备案， 180项建设资料归档。
