近年来随着团购市场的快速发展，
O2O模式也逐渐被消费者熟悉。
目前众多企业对O2O模式还处在探索阶段，
如苏宁易购、淘宝的吃喝玩乐频道、腾讯的美食频道等。
其中，大量家装企业也在纷纷尝试这种模式，
如太平洋家居、家装e站、美乐乐等。
那么，O2O模式究竟有何强大优势，引得众多企业青眼相看？
相 比于B2C、C2C模式，O2O模式可以说是一种新兴的电子商务模式。
“O2O”的两个“O”，一是online，二是offline，
意即将线下商务的 机会与互联网相结合，
利用线上进行引流、线下进行体验和消费。
这种线上+线下的O2O模式，
其最大的优势是在B2C及C2C模式的基础上
增长了售前体验和 售后服务环节。
不过，这种模式目前还不成熟，
需要投入一定的资源去做线上线下
渠道的铺设以及进行线上线下的整合对接等等。
一家企业能兼备网上商城及线下实体店两者，
并且网上商城与线下实体店全品类价格相同，即可称为O2O。
实现O2O营销模式的核心是在线支付。
这不仅仅是因为线上的服务不能装箱运送，
更重要的是快递本身无法传递社交体验所带来的快乐。
但如果能通过O2O模式，将线下商品及服务进行展示，
并提供在线支付“预约消费”，
这对于消费者来说，不仅拓宽了选择的余地，
还可以通过线上对比选择最令人期待的服务，
以及依照消费者的区域性享受商家提供的更适合的服务。
但如果没有线上展示，也许消费者会很难知晓商家信息，
更不用提消费二字了。
另外，目前正在运用O2O摸索前行的商家们，
也常会使用比线下支付要更为优惠的手段吸引客户进行在线支付，
这也为消费者节约了不少的支出。
就 家装消费而言，它具有天然的 O2O 属性，
线上环节的主要作用是引流和消费情景的创建，
但真实的消费过程最终在线下完成，
其特点包括了购买前的体验极其重要、
服务的质量极为关键、本地化的要 求极高等。
因此单纯的B2C或C2C模式并不能很好地满足用户对线下服务的需求。
而O2O 模式在线上则能为家装企业引流，
为消费者提供透明化、标准化的商品信息，
同时提供便捷的预约、支付、评价等服务；
在线下则能为消费者提供非标准化的产品和服务，
满足消费者重体验、重服务的需求。
因此 O2O模式整合了传统家装与互联网的优势，
又规避了二者的不足，能够为家装消费者提供更强大的服务。
家装e站（https://jzez.tmall.com/） 一直以来
就特别注重线上和线下的相结合，
可以让用户在平台上自行选择建材、
设计师、施工队、装修公司以及线上预约量房等，
力求为家装用户提供标准化、透明 化的一站式家装服务。
董事长孟德先生说他一直在思索，
如何让客户用更低的价格享受到高品质的主材，
如何打造属于家装行业的C2B模式，实现真正意义上的F2C。
为此，家装e站携手七大行业冠军品牌战略合作，
推出“名品特惠包”，
包含地砖、木门等七类主材，让大牌直供到家。
董事长孟德先生这样解读名品特惠包，
它的方法就是聚焦、放量，形成批量化生产，形成持续的降价。
“名品特惠包将会作为长期战略性的商品去做，会不断地升级，
今后也不止于七大类，产品库会根据消费者的选择制作特惠包，
根据订单量决定生产情况，这样性价比会更高。”
简言之，家装e站力推的是F2C(即从工厂到消费者)模式，
主要任务是集中消费者的数量，增加与建材厂商谈判的筹码，
从而压低产品价格，让消费者享受到足够的实惠。
“家装e站跟爱空间他们做法不一样，
名品包就相当于可以卖给其他家装公司，
或者提供给其他的家装公司，一下子服务范围放大了。”
在董事长孟德先生看来，家装未来有四大趋势，
最核心的就是消费结构的改变；
硬装风格去个性化；整装服务；后（二手房）装修时代。
而对于传统的家装公司，
董事长孟德先生认为其最大的劣势就是规模瓶颈。
“单个城市做到一百单就了不起了，再多了服务能力会有问题。
而互联网家装的一个特点就是在做到海量的前提下，
能够同时提供海量的服务。”
另外，孟德认为，对于互联网家装来说，互联网的核心还是用户，
家装业首先要的是三个需求，更高的家装品质；
更低的消费成本；更好的消费体验。
“所谓让天下没有难做的家装，并不是说做一个很简单的家装。
我们的做法是把复杂留给自己，把简单留给消费者。
用户得到的东西、服务是确定的，施工周期也是确定的。”
家装e站在家装
O2O 模式上的积极探索正在有效进行中，
让越来越多的用户得到了相当满意的装修体验。
家装e站让天下没有难做的家装，
选择家装e站是您最正确的选择！
